Como o Mentor Pode Ajudar na Gestão Financeira de Excelência

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Como o Mentor  Pode Ajudar na Gestão Financeira de Excelência

Diferente do Consultor de Empresa que executa um trabalho para o O cliente.

Ou Coach  de Negócios ou Líder Coach que inspira ao cliente o caminho para  encontrar uma solução por ele mesmo.

O mentor atua de uma terceira forma diferente.

O Mentor serve de modelo, pela sua experiência acumulada e que então disponibiliza para uso do cliente. O Mentor é um Professional que tem um talento para diagnosticar problemas e observar situações.

É alguém que consegue analisar diversas esferas da empresa. Ou seja, tem conhecimento sobre vários assuntos e habilidade de amplas de gestão.

Ele é um transmissor de conhecimento vivencial, não apenas acadêmico, sobre uma determinada área.

O Mentor  é pessoa, com empatia e acima de tudo com capacidade de promover a reflexão.

O mentor tem que  ter uma sensibilidade especial para os momentos de excelência para a aprendizagem

O que buscar em um mentor: 

O foco do trabalho do mentor é o fortalecimento do líder, com coisas do tipo:

Auxiliando na tomada de decisões com mais segurança ou ajudando-o a transpor desafios, identificar novas metas e desenvolver uma visão estratégica.

É um novo olhar, longe da “miopia corporativa” . ´que é natural absorvida num ambiente diário intenso, que exige um foco demasiado  na operação e com poucos momentos para reflexão estratégica.

Por analogia, para entender ou que é mentor vale a frase de Kuan-Tzu:

“Se deres um peixe a alguém, ele comerá uma vez; se o ensinares a pescar, comerá toda a vida”.

O princípio do Mentoring é antigo nas organizações.

O Mentoring existiu  nas corporações de artes e profissões desde os tempos medievais.

Por exemplo:

Os artesãos frequentemente aceitavam jovens aprendizes para repassarem a eles suas experiência e conhecimento sobre os  trabalhos diversos que faziam.

Como curiosidade,  existem Mentoring informais, que é quando o cliente não sabe que está sendo beneficiado.

Existem também os programas formais de Mentoring, com metas a atingir, horários, pauta de trabalho, objetivos definidos  e avaliação de resultados.

Quando usar um processo de mentoring

Um sinal de que uma empresa pode estar precisando de um Mentoring, é quando parece que tudo está bem, mas lá pelas tantas, com se diz, parece que as interações se apresentam viciadas e que algo precisa ser feito, mas não se sabe muito bem o que é esse “algo”.

Outras vezes é a necessidade de tomar decisão e a falta de discussão para ampliar e afinar as melhores escolhas. As escolhas  serão diferentes de quando você discute consigo mesmo, pois tem mais uma pessoa participando na análise.

Outra situação é como evitar entrar na famosa zona de conforto.

Existe uma tendência natural de que isto ocorra com qualquer pessoa, principalmente quando as coisas andam bem.

O processo de Mentoring é cada vez mais popular nos Estados Unidos e ganhou força no Brasil nos últimos anos.

É uma opção para o líder que busca auxílio profissional principalmente na área de gestão.

Conclusão

O objetivo deste post  é mostrar para aqueles que são responsáveis por negócios, como dono ou como gestores  de  que tenham que tomar decisões  do seu trabalho, saibam que podem se aprimorarem em suas escolhas ao usarem soluções como o Mentoring.

Claro tendo, sempre cuidado de identificarem profissionais com os quais tenham histórico comprovado de sucesso e que inspirem empatia e confiança.

CSSampaio

Administrador de Empresas, Consultor, Especialista financeiro, Master Coach e Conselheiro de Governança Corporativa

 

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